24/08/2017
 

Le collège de Seraing

 

 

  Nouveau Collège 2012-2018 : attributions

 

 

 

Bourgmestre – Alain Mathot

  Compétences obligatoires :

 -          Personnel – traitements

-          Police administrative

-          Sécurité et salubrité publique

 Compétences complémentaires :

 -          Repas communaux

-          Optimisation – informatique

-          Service juridique

-          Relations publiques – communication

 Liste non exhaustive des objectifs :

 -          Recherche de subsides et coordination entre les différents services et échevinats (Eriges, urbanisme, travaux, etc) afin de concrétiser les grands chantiers (Trasenster, Gastronomia, Cristal Park, etc)

-          Police administrative : fusion en une seule division de l’ensemble des matières ;

-          Repas communaux : fusion avec le CHBAH

-          Optimisation – modernisation :

 a.      Informatisation des procédures (contrat de travail, rapports internes,…) ;

b.      Création d’un e-dossier personnel (titres, statut, congés, régime horaire,…) ;

c.       Mise en place de l’e-Collège ;

d.      Mise en place d’un comité de direction ;

e.      Redéfinition des profils de fonction sur base des actuels ;

f.        Généralisation des dotations aux ASBL sous forme d’enveloppes fermées et uniques (hors imprévus) ;

g.      Monitoring des ASBL satellites de la Ville : des conseillers communaux seront délégués au sein des ASBL et fourniront au Collège des feedbacks réguliers du fonctionnement de ces ASBL dans lesquelles ils seront impliqués

  Echevinat de l’Enseignement – Alain Decerf (1er échevin)

 Compétences :

 -          Enseignement

-          Petite enfance

-          Accueil extra-scolaire

-          Infrastructures scolaires

-          Académie de musique

 Liste non exhaustive des objectifs :

 -          Gestion rigoureuse des établissements scolaires avec un maintien strict du nombre d’élèves par établissement et la suppression progressive des préfabriqués ;

-          Réhabilitation des cours de récréation ;

-          Audit des bâtiments (coûts de maintenance par bâtiment) ;

-          Amplification de la politique d’immersion ;

-          Maintien des classes de dépaysement.

 Echevinat de la jeunesse, de la participation et de la prévention citoyenne – Andréa Dell’ Olivo (2ème échevin)

 Compétences :

 -       Comités de quartier 

-       Cellule de Prévention 

-       Prévention sociale

-       Jeunesse

-       Relations interculturelles

-       Budgets participatifs

 Liste non exhaustive des objectifs :

  -       Mise en place d’une plate forme transversale développant des actions ciblées pour les jeunes dans les quartiers ;

-       Rapprochement entre le politique et le citoyen ;

-       Réflexion générale sur des actions de proximité à mener ;

-       Renforcement du rôle des gardiens de la paix (agents « constatateurs »).

 Echevinat des Travaux –Eric Vanbrabant (3ème échevin)

 Compétences :

 -       Travaux publics

-       Grands chantiers

-       Propreté (déchets, environnement)

-       Environnement

-       Bâtiments publics

-       Cadre de vie et énergies

-       Magasin communal

 Liste non exhaustive des objectifs :

 -       Maintenance et amélioration des biens publics ;

-       Maintien des journées « quartier nets » ;

-       Cadastre des espaces verts et calendrier d’entretien ;

-       Désignation d’un responsable par quartier chargé de l’entretien, embellissement,…en lien avec l’agent de quartier ;

-       Mise en œuvre des brigades polyvalentes et définition progressive de leurs tâches ;

-       Développer l’audit des bâtiments publics par l’AREBS ;

-       Gestion des déchets et des containers enterrés ;

-       Réalisation des derniers travaux visant à sécuriser les quartiers en proie aux inondations.

  Echevinat des Sports et de la Culture – Jean-Louis Delmotte (4ème échevin)

 Compétences :

 -        Culture

-        Sports

-        Infrastructures sportives et culturelles

-        Conseil de la jeunesse

 Liste non exhaustive des objectifs :

  -        Seraing mise sur la Culture comme axe majeur de reconversion. Le vaste projet culturel OM/Trasenster, mené parmi les « grands chantiers » sous la coordination du bourgmestre et d’Erigès, sera un des projets-clés de la législature qui va débuter. L’échevinat de la Culture sera, forcément, impliqué à 100 % dans ce nouveau défi.

-        Spectacle itinérant quartier par quartier sur le danger de l’extrémisme (centre culturel) ;

-       Planification des travaux et entretien des infrastructures sportives et culturelles ;

-       Développement des terrains, buvette et vestiaires du RFC Seraing ;

-       Généralisation des « chèques-commerce » en remplacement des subventions directes ;

-       Fixer l’enveloppe au CC et autres ASBL tenant compte des subsides déjà versés et supprimer toute autre intervention complémentaire

  Echevinat des Finances et des Marchés publics (Philippe Grosjean – 5ème échevin)

 Compétences :

 -       Budget

-       Finances

-       Marchés publics

-       Tutelle Régie Foncière

-       Tutelle CPAS

-       Cultes

-       Archives

 Objectifs :

 - Frais de Fonctionnement : monitoring et maintien des coûts

- Frais de Personnel : Maintien de la masse salariale à 45.000.000 € /an

- Frais de Transfert :

a.      Police

b.      CPAS : transfert des parts du CPAS dans Interseniors vers Ville (1.000.000 €) et fixation de la dotation à 8.000.000 €.

c.       Généralisation des dotations (3.500.000€) aux ASBL sous forme d’enveloppes fermées et uniques (hors imprévus) ;

- Dettes :

a.      Maintien d’un remboursement annuel de 8.400.000 €, soit 4.000.000 € de nouveaux investissements/an (choix : cf tableau investissements, échevinat des Travaux)

b.      Ventilation des 10.000.000 € d’investissements par an.

- Gestion financière :

a.      Maintien du taux des taxes communales

b.      Comptabilité analytique

c.       Gestion active des placements

- Marchés publics :

-       Systématisation des clauses sociales dans MP

-       Planning annuel des marchés

-       Consulter au maximum les entreprises sérésiennes

  Echevinat du développement commercial,  économique et territorial (6ème échevin Deborah Géradon)

 Compétences :

 -       Urbanisme

-       Mobilité

-       Développement économique, zones existantes et à venir

-       Classes Moyennes et commerces de proximité

-       Régie Foncière

-       Logement

 Liste non exhaustive des objectifs :

 -        Développement de la signalétique touristique, culturelle, sportive et commerciale

-        Développement des chèques-commerce et des autres initiatives de dynamisation des commerces

-        Réflexion sur la distribution des zones commerciales à Jemeppe

-        Plan de mobilité de Boncelles

-        ZIP/QI

-        Dissolution de la Régie Foncière

-        « Thématisation économique » des zonings

  Echevinat de l’Etat civil et de la Population – (7 ème échevin Sabine Roberty)

 Compétences :

 -       Etat-civil

-       Population

-       Cimetières

 Liste non exhaustive des objectifs :

 -       Améliorer la gestion du renouvellement des concessions ;

-       Plan de réhabilitation des cimetières ;

-       Développement de mairies de quartiers (Brossolette, Antoine, Enseignement 33).

 CPAS – Affaires sociales – Francis Bekaert

 Compétences :

 -       CPAS

-       Affaires sociales

-       Economie sociale

-       Famille

-       Santé

-       Égalité des chances

 Objectifs :

 -        Retour et maintien de la dotation communale à 8.000.000 €

-        Transferts des parts du CPAS dans Interseniors vers Ville (1.000.000 €)

-        Mise en œuvre des recommandations BSB

-        Exercice renforcé de la tutelle de la Ville

-        Rationalisation du secteur de l’économie sociale

 

   

C’est avec une équipe soudée que le Seraing de demain se construit aujourd’hui !

 

 

 
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